Wat doen we?

Ketenintegratie ontstaat, op z’n Rotterdams gezegd, door lef hebben en gewoon ‘doen’! Daarom zijn we voortvarend aan de slag met de eerste drie nieuwbouwprojecten van in ieder geval vijf projecten die we volgens het principe van ketenintegratie gaan uitvoeren. Ook in grootonderhoud zijn we in 2010 gestart met de toepassing van ketenintegratie, in dit geval met Ballast Nedam Bouw en Ontwikkeling West. Hieronder leest u meer over deze drie bijzondere projecten.

1. Project Het Mooie Plan, Fase 1. Lees meer over dit project.
2. Project Het Mooie Plan, Fase 2. Lees meer over dit project.
3. Project Verolme/ YVC terrein. Lees meer over dit project.
4. Project 'Een grote plus voor Schollevaar'. Het groot onderhoud aan 1.950 woningen in de Capelse wijk Schollevaar. Lees meer over dit project op www.woonteamplus.nl
5. Project 'Een grote plus voor Ommoord'. Lees meer over dit project op www.woonteamplus.nl

Serieus
We nemen ketenintegratie serieus. We willen onze doelen gerealiseerd zien. En dus laten we onze prestaties meten. We kijken naar een project in het verleden en naar lopende projecten. Vanaf het begin van het project zitten we met elkaar om de tafel. Het overleg tussen de aannemer en de corporatie start dus niet pas nadat het ontwerp gemaakt is, maar zodra de plannen voor een bouwproject ontstaan.

Open
De betrokken partijen zijn open in alles. Als corporatie zijn wij open over bijvoorbeeld ons budget, terwijl wij als aannemer open zijn over de kosten die we maken. In het pilotproject Het Mooie Plan fase II zijn we nog een stap verder gegaan. We hebben een aantal partijen, die normaal pas in de loop van het bouwproces aanschuiven, al voor de start aan tafel uitgenodigd. Met elkaar volgen we een Masterclass Ketenintegratie om zo het gedachtegoed te delen en vanaf de start al samen te werken. Dat deze manier van samenwerken een succes is, is gebleken tijdens het ronde tafel gesprek tijdens de eerste ketenintegratiebijeenkomst voor medewerkers van de samenwerkende partners, waarbij de verschillende schakels hun grotendeels positieve ervaringen met elkaar deelden.

Onze aanpak

• Heldere afspraken vormen de basis voor onze samenwerking.

• We analyseren onze huidige werkwijzen.
  Wat is goed? Wat kan beter?

• We beschrijven de gewenste situatie. Dat vormt ons uitgangspunt.

• We spelen direct in op verbeterpunten.

• We streven naar perfectie. Het kan namelijk altijd beter!

• We gaan innovaties doorvoeren.

We laten ons in de aanpak begeleiden door twee promovendi: Marcel Noordhuis en Ruben Vrijhoef. Noordhuis is directeur Real Estate Advisory bij adviesbureau Deloitte; hij verricht zijn promotieonderzoek aan de UvA (Universiteit van Amsterdam). Vrijhoef is onderzoeker op het gebied van bouwprocessen aan de TU Delft, waar hij ook zijn promotieonderzoek verricht.